BAS Будівництво. ERP

Календарно-сетевое планирование

Календарное планирование работ – это распределение работ по времени выполнения, то есть определение даты начала и окончания работ и фиксация связей последовательности выполнения работ.

Модуль календарно-сетевого планирования предназначен для решения задач руководителя проекта, планировщика проекта.

В подсистеме предусмотрен полный цикл планирования строительного проекта.

Загрузка данных по сметным программам (АВК5):

• загрузка сметной информационной документации проекта
• создание сметной нормативно-справочной информации внутри базы
• создание структуры графика выполнения работ автоматически на основании сметной информации
• проставление объемов работ, согласно сметной информации
• загрузка актуальных цен на сметные ресурсы, согласно сметной информации (в разрезе типов цен)
• автоматическое наполнение работ (каждая работа) ресурсами, необходимыми для выполнения работ (материальные, трудовые, машинные)
• указание норм расхода сметных ресурсов согласно сметной информации
• расчет общего количества ресурсов для каждой работы
• расчет ресурсной себестоимости работ
• разбиение общей стоимости работ по статьям расходов (в том числе разные виды накладных расходов)

Создание структуры графика выполнения работ:

• Создание структуры графика выполнения работ вручную
• Создание структуры графика выполнения работ по шаблонам: создание общей базы используемых шаблонов работ, загрузка отдельных работ, загрузка частичной структуры с шаблонов (загрузка сразу одной или нескольких групп работ), наполнение работ ресурсами всех типов, в соответствии с данными в шаблонах, загрузка связей между шаблонными работами (если загружается группа работ), загрузка всех видов накладных расходов, согласно шаблонным данным

Установка последовательности выполнения работ:

• указание предварительных и последующих работ, их разная комбинация
• указание параметров связи по каждой из работ (тип связи, тип задержки и т.п.)
• расчет продолжительности выполнения графика работ
• расчет трудоемкости и машиноемкости работ (в часах) в соответствии с объемами работ, количеством ресурса (техники или сотрудников) и нормы ресурса на единицу работ
• расчет продолжительности работы (в днях или часах), с учетом графика работ и трудоемкости/машиноемкости
• автоматическое проставление дат выполнения каждой из работ с учетом графика работ, продолжительности каждой работы и указанных связей

Фиксация общих данных и сценарий проекта:

• Фиксация общих данных проекта для расчета себестоимости объектов
• Создание разных сценариев проекта: возможность формирования разных сценариев выполнения одного и того же проекта; его дальнейший анализ; хранение истории смены рабочего сценария проекта: изменение структуры, цен сметных ресурсов, наполнение работ ресурсами и т.п.

Формирование бюджета проекта

Работа с бюджетами в прикладном решении позволяет создать для каждого проекта один или несколько бюджетов по разным сценариям, отражать суммы бюджета в актуальных ценах, сравнивать информацию о планируемых расходах с фактически израсходованными бюджетными средствами. Предусмотрены следующие возможности:

• формирование расходной части для каждой работы
• группирование затрат по группам (в соответствии со структурой графика производства)
• разбивка бюджетных расходов проекта согласно основным статьям: материальные, машинные, трудовые, оплата услуг субподряда
• группирование накладных расходов по проекту в разрезе видов накладных расходов
• отдельное отражение затрат по дополнительным (специфическим) работам проекта
• отображение бюджета по проекту в актуальных ценах сметных ресурсов или проектных ресурсов
• разбивка бюджета проекта на наличные/безналичные средства
• отслеживание использованных бюджетных средств по сравнению с запланированными
• отражение неосвоенных сумм бюджета по статьям проекта
• возможность хранения бюджета проекта на конкретную дату
• возможность формирования разных прогнозных бюджетов по одному проекту, их хранение

Распределение работ между исполнителями:

• выбор конкретного исполнителя по каждой из работ: внутреннее подразделение или внешний контрагент
• передача перечня работ по проекту на произвольное количество контрагентов
• фиксация цен подрядчика на выполнение каждой из работ

Формирование ресурсной ведомости:

• разбиение материальных потребностей для каждой из работ на указанные периоды
• установление соответствий между сметными материальными ресурсами и номенклатурой (для дальнейшей закупки и фактического списания)
• передача материалов для работ, выполняемых субподрядчиками на обеспечение субподрядчиком
• возможность разбивки общего количества материалов между нашей обеспеченностью и субподрядной
• указание варианта, как разбить потребности: отнести ли их все на дату начала или распределить равномерно на весь период работы
• отдельное отображение потребности в оборудовании (дорогие материальные ресурсы, со сроком изготовления и поставки более месяца) и инертных материалах (материальные ресурсы, используемые каждый день, относительно недорогие)